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条真实学费 | 39人咨询机构简介:烽火猎聘核心优势坚持职业资格认证的公益化理念,开展公益化培训服务,以职业资格认证培训为抓手,探索建立职场人士的终身学习机制。烽火猎聘机构简介机构简介截止到2017年,烽火猎聘公司已经拥有多年的、厚重的
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班型:随到随学
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“流程再造”在企业界已得到广泛运用,它推动了公司各方面的进步,但也给公司造成了一定的混乱。这是因为,在再造过程中许多公司成功地对它们的核心流程进行了整合,合并了相互关联的活动,砍掉了不能产生价值的活动,但只有少数公司彻底改变了它们管理组织的方式。大多数公司的权力仍然掌握在业务单元手中,这些各自为政的业务单元小心守护着它们的“地盘”、人员和资源。再造让组织拥有了一体化的流程,但组织的结构却是松散的,
央视经济频道播出了一个专题节目,座谈的主题是,有两种投资方案提交董事会讨论,这两种方案是分别由公司两个高管提出来的,董事长应当如何权衡定夺。有人以为,如果董事长碍于情面难以取舍,就应当自己重新拿出一个方案来。来自台湾的一位学者语出惊人:“不行,董事长没有提案权。”
大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西,其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点,结合本人的实际咨询经验,简单谈一点这方面的思路
俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,可是并不是每个好士兵都能当上将军。不论你是创业达人,还是为他人忙碌的工薪族,心里一定都在盘算到底什么时候才能达到自己理想职位。那么,想知道你事业的最高峰到底会到达怎样的位置吗,那就赶快进入下面的测试。
【三级人力资源管理师心得体会】 制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。三级人力资源管理师也要懂得人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。对企业规划很重要。