MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在如下不同：

　　A MC 模式下的核心参与者不是一般意义上的CN经理，而是管理承包商;

　　B 项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商(MC);

　　C 一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证*大工程费用作为承包基数;

　　D 一般来讲，(MC)是有很高质量信誉的咨询公司;

　　管理承包模式(MC)在国内较典型的运用就是目前广泛施行的政府工程代建制