大家知道，人的大脑分为左右脑，各自的分工不同，左脑负责语言和逻辑，右脑负责直觉和想象。所以，一个的处事能力和判断能力，是右脑决定的。右脑开发对人的这方面能力有很大帮助。
一个人，如果他的决策能力较好，说明其右脑发挥较大作用。因为右脑控制着人们的第*感觉。这种感觉，往往影响这个人的思维能力。右脑思维者则是这种感觉比较强的人。他能够把握事情的发展方向和目标，处事果断，决策英明，具有很强的领导才能。
在一个企业或事业单位的领导岗位上，具备这种右脑型思维者的人才并不多。很多单位都被左脑思维者管理着，其实这不是一件好事情。好的领导团队需要右脑思维者，因为一个单位，为了发展，并不仅仅需要会管理，更需要创新。创新的思维能力，需要正确的决策能力。决策错误，会导致企业或事业单位走向失败，因此，右脑型思维者是*理想的，是单位崛起和振兴的希望。
在很多单位，始终有两种人思维不一致，甚至经常发生口角或斗争。这极有可能是左脑思维和右脑思维两类管理派的较量。因为两者的工作和处事态度及能力是有差别的。有些情况下，左脑思维者对右脑思维者的处事哲学不理解，有时会针锋相对。但事实证明，用左脑思维者的策略有时会误事，而用右脑思维者的方法则会扭转乾坤，取得成功。这就是右脑型思维者的优势所在，他可以在复杂的形势下，正确推理和判断，从而实现正确决策。
右脑开发研究者认为，右脑型思维者应该受到公司或单位的尊重，在重大策略性工作上，多听听右脑思维者的意见。如果左脑思维者和右脑思维者意见不一致时，就可以考虑采纳右脑思维者的看法。
一个人，如果他的决策能力较好，说明其右脑发挥较大作用。因为右脑控制着人们的第*感觉。这种感觉，往往影响这个人的思维能力。右脑思维者则是这种感觉比较强的人。他能够把握事情的发展方向和目标，处事果断，决策英明，具有很强的领导才能。
在一个企业或事业单位的领导岗位上，具备这种右脑型思维者的人才并不多。很多单位都被左脑思维者管理着，其实这不是一件好事情。好的领导团队需要右脑思维者，因为一个单位，为了发展，并不仅仅需要会管理，更需要创新。创新的思维能力，需要正确的决策能力。决策错误，会导致企业或事业单位走向失败，因此，右脑型思维者是*理想的，是单位崛起和振兴的希望。
在很多单位，始终有两种人思维不一致，甚至经常发生口角或斗争。这极有可能是左脑思维和右脑思维两类管理派的较量。因为两者的工作和处事态度及能力是有差别的。有些情况下，左脑思维者对右脑思维者的处事哲学不理解，有时会针锋相对。但事实证明，用左脑思维者的策略有时会误事，而用右脑思维者的方法则会扭转乾坤，取得成功。这就是右脑型思维者的优势所在，他可以在复杂的形势下，正确推理和判断，从而实现正确决策。
右脑开发研究者认为，右脑型思维者应该受到公司或单位的尊重，在重大策略性工作上，多听听右脑思维者的意见。如果左脑思维者和右脑思维者意见不一致时，就可以考虑采纳右脑思维者的看法。
