课程名称:北京数字化时代的项目管理

课程价格:请询价

适合人群:

免费通话

课程特色

课程简介

课程背景:

今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品,都适用于同样的原则:成功的关键在于能否有效地工作,而不仅仅在于你工作的努力,以你的能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优势。

培训特色:

大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用案例分析,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。

课程收益

1.学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;

2.了解全球化企业项目管理的方法、案例;

3.了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;

4.学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;

5.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;

6.对项目进行有效的执行和监控;

7.掌握项目中的风险管理原理与方法;

8.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。

参训对象:项目管理团队、项目骨干、部门主管等

课程大纲

一章、现代项目管理发展的观点

1.为什么公司引进项目管理方法是大势所趋

2.用系统的观点来认识项目管理

3.项目管理生命周期

4.项目管理过程与知识领域

5.PMI 和 IBM的项目管理方法

第二章、项目管理实战训练

1.实战项目介绍: IBM项目管理案例

2.实战训练的目标及要求

3.项目的范围管理

4.项目经理责任和权利的确定

5.项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

6.项目范围及目标的确立

7.范例展示:

8.项目需求分析的重要性

第三章、项目的范围管理

1.项目需求收集的步骤

2.项目需求管理的方法和技巧

3.项目变化对项目经理的制约影响

4.项目范围计划的关键流程和技巧

5.项目范围的定义及其意义

6.WBS是项目管理计划的基石

7.WBS模型建立的原则与技巧

第四章、项目的进度管理

1.项目进度计划的编制及技巧

2.人月神话的启示

3.经典案例分析:IBM项目进度管理的实例

4.项目任务排序与网络图

5.关键路径法(CPM)

6.关键路径的选择与分析

7.项目进度控制的原理

8.项目进度拖延的原因分析

9.项目进度压缩的原则

第五章、项目的成本管理

1.项目成本计划的编制和技巧

2.项目成本的组成

3.项目成本绩效报告

4.项目成本的控制

第六章、项目的质量管理

1.项目质量管理

2.质量保证体系

3.如何获得免费的质量

4.项目的“道德维护者”――质量保证人员

5.企业对质量保证人员作用的误解

6.常见的质量保证工具

7.质量控制

8.如何获得有效的检查结果

9事件: 5个为什么

第七章、项目的风险管理

1.风险的特点

2.项目风险管理的原则

3.项目风险的定性定量分析

4.风险分析的简单模型和标准模型

5.标准模型相对与简单模型的优缺点

6.风险应对措施

7.风险的监控与风险管理跟进

第八章、项目的人力资源与沟通管理

1.如何组建项目团队

2.如何获取想要的项目资源

3.激励团队的方法

4.有效的沟通的三个方面

5.如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

6.项目干系人及其在项目的重要地位

第九章、项目的整体管理与评估

1.变更管理

2.项目收尾不是“无聊”的工作

3.有效的项目收尾过程

讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

结束

校区分布

其他校区
总部(朝阳校区)
北京市朝阳区化工路59号院

机构信息

  • 41门课程
  • 1家分校
  • 0条真实评价
  • 1位优秀教师

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