小编为您介绍激励机制模型中的3条通路,希望对您有帮助。
考虑人才与企业发展的匹配度
绩效考核是企业管理、特别是营销管理的核心部分。现在,几乎没有一个企业是没有考核的。但是,物极必反,绩效考核不能走向极端。否则,就难免落入事半功倍困境之中。我亲见许多企业,尤其是管理严格的大企业,其绩效考核似乎都走入了一种歧途:从上到下,从内到外,从月到年,从环比与同比,从销售额到利润,从总量到结构,一级压一级,一环扣一环。在这种几乎令人窒息考核体系中,每一个部门、每一个员工完全失去了积极性与能动性
每当形势严峻时,人们都想看到他们的采取行动。豪言壮语只适合刊登在报纸上作标题,唯有行动才能产生成果。某个行动若要具备持续性,就必须得到部下的支持。我在新书《以身作则,杰出取得成果的50种方法》(Lead By Example, 50 Ways Great Leaders Inspire Results)中,讨论了为组织利益而采取行动的一些方法。
【环境设施】 【课程内容】 【课程体验】 【师资服务】 【效果提升】 【选择理由】刚报名,有待考证,价格不便宜,
【环境设施】学习环境舒适 【课程内容】课程通俗易懂 【师资服务】教师水平高
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【三级人力资源管理师心得体会】战略规划.即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划.组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。这是三级人力资源管理师应该掌握的。