印刷人力资源管理的十大趋势

　　人是社会的根本，更是企业的核心，企业的管理基于员工的组织，企业的发展源于员工的成长。在新的历史时期，网络信息技术、新兴经济形态以及多样化需求的影响下，人力资源管理逐步呈现十大新趋势，无论哪一个行业都在这些趋势的影响下发生着潜移默化的改变，在充满竞争和机遇的印刷领域，我们更要了解和关注这些趋势的发展。

　　趋势之一：人才战略

　　传统的管理及战略决策都宣扬“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，或许在过去的经济形态下这是企业发展的圣经，但是在当下突变的、非连续的环境中，机会往往一闪而过，企业要想抢占先机，必须“以快致胜”，所以只有冲在一线的人才才能快速反应，及时判断，这就需要企业在人力资源管理方面进行倒推机制，通过“愿景驱动人才，人才驱动战略”。这一典型的变化在当下快速商务印刷领域十分突显，市场的快速多变要求企业人才战略必须适应其需求，并且灵活机动。

　　趋势之二：关键人才

　　从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。这个道理不用多说，印刷企业的老板都懂得。

　　趋势之三：谋求兼顾

　　如果说过去的部落、氏族、乡村、是人类组织1.0版本，那么企业就是人类组织的2.0版本， 未来“自由人的自由联合”则是3.0版本!企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”，从“人才为我所有”转变为“人才为我所用”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。无论何种方式，企业的人力资源管理都要“谋求兼顾”，既要寻求和培养满足企业发展的员工，又要将企业的愿景与员工诉求相一致，和谐发展。

　　趋势之四：合作机制

　　HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式发展到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉，传统HR的工作职能一部分转移外包给业务伙伴，另一部分转交给专家团队处理。这种模式即可以降低中小型企业的人力资源管理瓶颈，又能大幅提升人力资源管理的效率与效果。

　　趋势之五：数据管理

　　数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。企业决策者不再简单依靠个人主观评价来管理团队，而是更多的去关注和优化数据管理的模型，以及人员激励的制定。

　　趋势之六：企业大学

　　从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。通过创造良好的学习氛围来影响和激励员工的成长，并且促进企业发展，形成良性循环。

　　趋势之七：去权威化

　　新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，过去家长制及管教式的管理模式将受到挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。

　　趋势之八：责权统一

　　划小核算单元和推行管理会计，渐*效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。

　　趋势之九：股权激励

　　人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。

　　趋势之十：人企合一

　　时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。企业家是企业发展的灵魂人物，企业家精神更是支撑员工奋进的动力，企业家精神就是企业以人为本的思想转变，通过人性化的管理达到“人企合一”的境界，实现员工与企业的双赢。

　　对于不同的企业处于不同时期采用不同的人力资源管理方式，没有包治百病的模式，也没有无药可救的情况，只有因地制宜，深刻认识企业的组织状况，才能制定合适的人力资源管理战略。