助理人力资源管理师辅导总复习（九）

岗位评价方法

岗位分类法

确定岗位类别数目

对各岗位类别的各个级别进行定义

将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级

要素比较法

要素计点法

确定要评价的岗位系列

收集岗位信息

选择薪酬要素

界定薪酬要素

确定要素等级

确定要素的相对价值

确定各项要素及各项要素等级的点值

第六章  劳动关系管理

劳动关系制度的特点

制定主体的特定性：

以企业制定的主体，以企业公开、正式的行政文件，只在本企业内使用。

企业和劳动者共同的行为规范：

企业经营权与职工民主管理权相结合的产物

劳动关系管理制度的内容

劳动合同管理制度

劳动纪律：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则

劳动定员定额规则：编织定员规则、劳动定额规则

劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准

劳动安全卫生制度

其他，如工资制度，福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度等。

劳动关系制度制定的程序

职工参与

正式公布

劳动合同的内容

法定条款：

劳动合同的期限

工作内容

劳动保护和劳动条件

劳动报酬

社会保险

劳动纪律

劳动合同终止的条件

违反劳动合同的责任

劳动合同的内容

约定条款：

使用期限

培训

保密事项

补充保险和福利待遇

当事人协商约定的其他事项

劳动合同的终止

自然终止：

定期劳动合同到期