平面设计指南－7［年报设计］

Annual report

年度报告

作者：Adrian Shaughnessy

翻译：光亮品牌

引言：它们以前都是非常漂亮又充满创意的视觉传达作品。而现在很难看到能表现公司个性形象的年度报告了，越来越多的年度报告都是在网上完成。将来，所有的年度报告都将是电子版本。

拥有股东的公司，以及由公众成立的机构，必须发行一本年度总结——其中的内容信息由独立的审计机构提供——用来展示上一年的财政状况。许多公司通常都会为股东和感兴趣的读者提供一些附加信息，并用图像的方式演绎出来。

过去，许多公司通常都会很不情愿地为年度报告而削减其他的预算，因为年度报告需要好的纸张、高级的印刷以及整洁精准的设计和艺术策划。这些通常耗资巨大的出版物为设计师提供了预算充足的设计项目，激励设计师们充分展现自己的技能和才华——版式设计、艺术指导、摄影、插画、信息设计以及高端的成品。

年度报告设计在上个世纪80年代和90年代早期达到了顶峰，那时企业因为解除了管制而显得非常狂热。在美国和欧洲，它已经成为企业用来逞强和炫耀的工具。各个公司都在竞争着，想在炫耀自身的方面胜过别人。在英国的撒切尔首相和美国的里根总统在位的年代（Thatcher and Reagan years），企业的炫耀热情为那些饿着肚子又雄心壮志的设计师们提供了大量的残羹剩饭。那时候，成立了数不清的专门制作年度报告的设计公司。

近来，年度报告已经能够反映出一个更加清醒冷静的商业环境，大多数报告的形式和内容，现在要取决于三个最重要的当代主要观点：第*，企业管理的新趋势；第二，对无障碍性的关注；第三，向网络领域的转移的变化。在后安龙天然气公司时代（the post-Enron world），企业不再喜欢夸张的广告，阻止浪费和炫耀的宣传。那些看起来像是引起企业利润下降的东西——也就是那些过度膨胀、光鲜夺目的信息——已经成为过往。无障碍性已经成为中心问题，各个公司都热衷于表现出对这个世界的关心，也没有那个公司的对外联系部门允许设计师采用那些可能将投资者拒之门外的意义模糊的视觉元素和抽象的图形——报告里的信息必须必须清晰明了、没有修饰。这些可以经久使用的作品就会被放到企业的董事会里。对许多企业来说，他们很难降低自身的核心竞争力，甚至很难减小对市场环境的影响力；就像飞机航班很难不让飞机起飞一样。但是他们可以改变企业的讯息，这在网上发行更好。

面对这种实用主义，设计师只能悄悄流泪。这里已经有一些非常棒的年度报告，比如Helmut Krone在1970年为Cybermatics设计的报告，就是一件非常有名且富有影响力的作品。这个年度报告没使用该公司的老总和副总的照片，二是采用那些话务员、清洁工和收发室工作人员的照片。Krone用精美的双色调来表现那些照片，而且一举将美国的企业形象变得非常人性化。纵观上个世纪90年代的美国，Bill Cahan的作品为突破常规的、引人深思的和影响巨大的年度报告设计提供了蓝本。

所以，我们能够设计出既满足限制性的需求，又能保证无障碍性和环保资质，并能展现原创性和独特性的年度报告。尽管做一个达到这些要求的年度报告非常值得表扬，但是，全部要求都达到的话作品就难免枯燥乏味、千篇一律。要做拥有很吸引人的内容描述的年度报告——这样的观念现在越来越少见了。

还有一个问题：现在很多模版自动生成的表格已经很漂亮了，一个插件就能达到很好的效果。况且大数据时代，设计师还能做什么？