中国企业的三大失策

    刚刚读完“韩企备受青睐的策略”一文，明白了为什么？原来就是一培训好、二有升迁、三调薪快。按理说，这是企业用人的三个根本性问题，是企业必须解决好的，否则，人才不会喜欢待在你的企业里。

    可是，我们的一些中企在用人问题上则主要就是这三大问题，“虚设培训”、“无望升迁”、“难调薪资”这三大问题严重制约了中国企业的正常发展。

    在中企里，第*个大问题就是“培训”的问题，我们好像“不会培训”一样，只会“开会”。就算有培训，也是短期培训，没有长远计划，一些企业里的培训人才是待得时间“*短命”的人才。一些企业认为，自己的公司不要需要培训的人才，他们希望招聘的人立刻就能为企业干活。可想而知，这样的企业能搞好什么呢？最终结果是，人才一走，他的企业成为真正的为别人公司免费培训人才的公司。

    第二个大问题就是“升迁”问题，一般来说，“升迁”问题不会危及老板的，主要是危及中高层管理人才。我们的管理者永远不会“升迁”自己的手下，但是却恶心地在嘴巴上面说“我会让你升迁！”在中国的许多企业里，管理者都好像没有手下能干，其实，管理者只要会管理就行了，可是我们的管理者偏不，由于怕那些比自己有能力的人，因此就处处设置障碍，到上面“打小报告”，不按实际业绩汇报下属工作，“欺下瞒上”是这些人的惯用伎俩。在中国企业里，搞份管理层的职位不容易啊！所以很多能人只好自己开公司去了，造成了资源的分散，形成了不该有的竞争，也使得一些企业越做越小，直到没了！

    第三个大问题就是“薪资”问题，我们的一些老板“小农意识”非常严重，“剥削思想”异常深邃。这是由于他们也才刚刚成为“让一部分先富起来的人”的人，需要用这些“血汗钱”（员工的和他自己的）来享受一下“资本家式”的生活。可是，一个员工在这种企业情境下，不会认为自己会干长久，只不过是打打工而已。对他们来说，工资就是自己的“命”，工资的升降直接关系到自己的“命好”还是“命坏”。一些企业常年累月、雷打不动的薪资，“榨干”了人才的“期盼”，“磨破”了员工的议论，经常“滑动”员工“走人”的“心灵轨道”。