项目管理工程师面试中会遇到的问题:小结

    一个成功的团队是指由不同技能、才华、工作风格和知识的成员组成的士气高涨的团队。项目经理的职责就是将这些人组成团队并激励他们。本文通过复习一般性的概念、术语和面试中经常会问到的问题，为面试做准备。你可以根据你有关如何成为一个好的项目经理的知识和经验，对答案进行整理。不管怎么回答，尽量给你所应聘的组织留下印象。应以一种积极的态度面对。应侧重于人员管理，同时还有一个良好的技术背景。应具备应有的常识、自信、倾听和作决定的能力。

• 　　另外可以问面试官的问题：

  　　即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第*个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：

  　　1. 公司优先权是什么?

  　　2. 本项目的执行资助者是谁?

  　　3. 公司使用的开发原理体系是什么?

  　　4. 本项目最后期限是什么?

  　　5. 有量度项目成功的方法吗?

  　　6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通?

  　　7. 你的新经理管理哲学和风格是什么?

  　　8. 项目上的人们的技能水平是什么?

  　　9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗?

  　　10. 技术环境已经选好了吗?