法律顾问企业管理知识精讲：员工培训与职业发展

　　(一)员工培训

　　培训种类与方式

　　培训是给新员工或现有员工完成本职工作所必须的基本技能的过程。

　　可分为：

　　1、职前培训

　　培训的途径有两条：

　　第*，专门教育

　　第二，工作实践

　　2、继续教育

　　3、职业教育

　　(二)培训的组织管理

　　应着重抓好三个方面：

　　1、培训需求分析

　　第*，组织分析

　　第二，任务分析

　　2、培训设计和实施

　　3、培训效果评估

　　培训评估可以通过四个层次进行

　　第*，反应

　　第二，测试

　　第三，行为

　　(三)职业发展

　　1.职业发展含义

　　2.职业发展定位

　　技术型、管理型、创造型、自由独立型、安全型

　　(四)职业生涯设计

　　1.职业生涯设计中的角色：员工、管理者、角色

　　2.设计流程：自我评估、实际检验、目标设置、行为规划

　　3.职业发展管理：

　　(1)提高对员工职业发展管理的认识;

　　(2)个人职业发展与组织发展相结合;

　　(3)对员工一视同仁，提供公开而平等的竞争;

　　(4)注重对不同职业发展阶段员工的不同指导和关心。

　　战略管理的基本内容

　　(一)确定战略方向

　　(二)确立战略目标：竞争优势

　　(1)市场方面的目标

　　(2)技术改进和发展方面的目标

　　(3)提高生产力方面的目标

　　(4)物质和金融资源方面的目标

　　(5)利润方面的目标

　　(6)人力资源方面的目标

　　(7)职工积极性发挥方面的目标

　　(8)社会责任方面的目标

　　(三)进行战略规划

　　(四)战略实施

　　1、企业主管部门的基本职责

　　(1)建立能够实行战略规划的组织结构

　　(2)编制战略支持性预算

　　(3)把奖惩与实现目标的结果挂起钩来

　　(4)制定有利于战略实施的政策和方法

　　(5)建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统

　　(6)实行必要的领导，推动战略实施，随时改进战略实施方法

　　2、战略实施中的相互适应行为

　　(1)战略与内部组织结构的相互适应

　　(2)战略与生产作业能力的相互适应

　　(3)战略与资源配置和员工数量的相互适应

　　(4)战略与组织的激励制度的相互适应

　　(5)战略与内部政策、实践和方法的相互适应

　　(6)战略与组织文化，组织气氛的相互适应

　　3、创造一种有利于全面实现战略目的的组织文化

　　(五)评估战略实绩，进行必要的调整