钢筋混凝土框架结构住宅施工组织设计11

第六章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度部署
应用综合网络技术，科学合理安排施工进度 
为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效;将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期,作为施工的控制目标。各个幢号单位工程根据在一级网络中的进度控制，制定出单位工程的网络计划即为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。单位工程能否按照一、二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。 
进度安排 
⑴本工程施工总工期为418日历天。 
⑵施工工期拟按2002年10月8日----2003年11月29日
施工进度网络计划 
11#楼网络进度计划详Ⅰ区施工进度网络计划。 
8#、12#、13#楼网络进度计划详Ⅱ区施工进度网络计划。 
9#、10#楼网络进度计划详Ⅲ区施工进度网络计划。 
第二节 保证工期技术保证措施
计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
⑴施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。 
⑵认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。 
⑶各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。 
⑷加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。 
⑸精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。 
⑹办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。 
组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 
根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。 
经济保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。 
整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。 
制度保证 
建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 
装备保证
*大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。砼搅拌机6台,高压水泵6台，施工井架8台，砂浆搅拌机12台。具体详机械配备表。 
实施阶段动态管理的控制手段
施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中项目经理经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后,否是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。 
施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序间的罗辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具和人员等。 
利用新技术、新工艺提高工作时效 
公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我们项目部决定在此项目基础上，推广以下节能型砌体、粉煤灰和外加剂双掺技术新技术应用。 
第七章 施工机械选择与供电系统设计
第一节 施工机械选择
施工机械的选择 
第二节 供电系统设计 
供电系统设计

设计说明
根据工程情况和特点以及工程进度要求，施工临时用电分两个阶段进行，即桩基结构±0.00以下和±0.00以上，为了保证工程的顺利进展，特配备了一台大功率柴油发电机做应急电源。照明总用电量按动力用电量的10％计算。当桩基完成后，将转入主体施工，施工现场电线采用沿周边围墙敷设，道路口采用埋地设置，如施工用电平面图所示。 
施工供电系统设计

电源由总配电房分4个回路引向施工区段。 
第*路向10#、11#、12#、13#楼砂浆机、井架砼搅拌机以及12#、13#施工现场用电。 
第二路向10#、11#楼现场用电以及8#，9#砂浆机、砼搅拌机、水泵等供电。 
第三路向8#、9#搂现场用电以及生活设施以及钢筋车间用电。 
二级分配电箱的要求：
所有一级配电箱都必须固定设置不得移动，箱内必须设一个总开关和足够的分路，以满足分配的需求；二级分配电箱，在施工过程不得随意移动，箱内同样必须设一个总开关和足够的分路，以满足末级开关箱的需求。 
末级开关箱
末级开关箱可根据施工要求做适当的移动，但不得超出规范要求。末级开关箱供电焊机以及移动小型机具和灯具使用。 
线型选择
总配电房本工程的一、二级配电箱必须采用五芯电缆连接；一级配电箱到二级分配电箱和二级分配电箱到末级开关箱，可根据现场施需要而定。 
施工电路布置。 
施工电路布置详施工现场用电总平面布置图。 
计算分路电流量和导线截面积选择 
第*回路用电量 
第八章 主要资源需要量计划
第一节 劳力资源组织计划
根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力的使用在确保工期的前提下，提出了科学合理的劳动力调配计划。