网友分享招标师学习体会——项目进度的总结

　　项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。

　　1、制订项目进度计划的常用方法：

　　1)关键路径法;

　　2)计划评审技术;

　　3)图示评审技术;

　　4)风险评审技术。(1法3评审技术)

　　2、项目进度计划的常用表示方法：

　　1)里程碑图;

　　2)横道图(也称“甘特图”);

　　3)时标网络图等。(三图)

　　3、项目进度计划控制的技术手段

　　1)横道图。横道图又称甘特图(Gantt Chart, GC)、条形图，是进度计划编制中 *常见且被*广泛应用的一种工具。

　　2)关键路径法。关键路径法(Critical Path Method，CPM)是一种*常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得*短工期。

　　3)管理软件的使用。

　　4、招标采购进度控制主要方法

　　1)工作结构分解;

　　2)里程碑计划;

　　3)甘特图或网络图;

　　4)项目管理软件。