初级经济基础知识章节学习讲义：领导理论

领导理论 
　　考试内容：领导特质理论、领导方式理论（掌握）、领导权变理论、根据领导权变理论选择领导方式的方法。
　　（一）领导特性理论
　　领导特性理论旨在揭示应具备的品质和能力，据此来培养、选拔和考核。传统观点认为所具有的素质和能力是天生的，现代领导特性理论认为的素质和能力是在实践中形成的，是可以通过教育、训练获得的。
　　（二）领导方式理论
　　主要的领导方式理论：勒温的三种领导方式理论、利克特的四种领导方式理论、领导行为四分图理论、管理方格理论。
　　1.勒温的三种领导方式理论
　　心理学家勒温认为存在着三种不同的领导方式，即专制式领导、民主式领导和放任式领导。　
　　勒温通过试验发现：
　　（1）专制式领导的工作效率较高，但组织气氛压抑，组织成员之间的关系紧张；
　　（2）放任式领导的工作效率*低，但人们心情舒畅、组织成员之间的关系融洽；
　　（3）民主式领导的工作效率*高，组织成员关系融洽，工作积极主动，有创造性。
　　2.利克特的四种领导方式理论
　　专制式集权领导、开明式集权领导、协商式民主领导和参与式民主领导。
　　利克特经过研究发现，参与式民主领导的生产效率*高，专制式集权领导的生产效率*低。
　　3.领导行为四分图理论
　　（1）领导行为四分图理论认为判别领导行为特征的因素是“工作组织”和“体贴人员”。
　　（2）这两类因素可以相互组合形成：高体贴与高组织、高体贴与低组织、低体贴与高组织、低体贴与低组织四种基本的领导方式。
　　4.管理方格理论
　　美国学者布莱克和穆顿在领导行为四分图理论的基础上，提出了管理方格理论。该理论将“关心人”和“关心生产”两类因素的程度分为9个等级，组成了81种领导方式，并在管理方格图中列出了5种典型领导方式。
　　①（1－1）为贫乏型管理，用*少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心。
　　②（1－9）为俱乐部型管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产。
　　③（9－1）为任务型管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人。
　　④（9－9）为团队型管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务。
　　⑤（5－5）中间型管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。