1 线性顺序法，也称作传统的项目实施过程，这一实施过程的特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下步工作。
2 快速路径法，也称作复杂的项目实施过程，这一实施过程的特点是考虑到了设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性，或者说设计子过程(如结构设计与机电设计、地下结构设计与地上结构设计)是可以分步骤实施的过程，相应工程的采购与施工也是可以分步骤实施的这就是较好地利用了可在早期完成的设计成果并立即开展相应工程的招投标与施工，如此实施可明显地缩短项目总的实施周期，但其风险与弊端也是显而易见的：由于设计过程被分割往往是早期施工已经开始，后期设计仍在进行，一旦产生设计错误，造成设计的调整与变更，必然导致经济洽商与合同索赔。所以采用快速路径法加大了工程实施管理的风险，运用它也是约束、有限度的。
