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战略管理是企业管理的主程序。无小事，事事皆战略！
中小企业比大企业更需要战略，因为你没有犯错误的资本！
没有系统实施战略管理的企业一定走不远！
不能通过运营体系落地的战略不是好战略！
当今时代，信息瞬息万变，企业想要立足，就必须将企业的成长和发展纳入变化的环境之中，未雨绸缪，迅速反应！
企业的管理者重视对经营环境的研究，才能正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成结合。
企业战略管理决定着企业的发展和方向，这种应势决策、规划能力是作为企业管理者所必须掌握的能力，未来该如何带领企业走过一个个3年，五年，十年，或是更长的时间，也就成为了企业管理者所要思考的问题。
每个公司应该思考的九个问题：
我们公司在哪个行业中经营？市场在哪？
我们公司的顾客是谁？
我们企业 将为顾客提供什么产品或是服务？
我们公司采用 什么技术生产或服务？
我们公司如何看待生存、增长、盈利及三者之间关系？
我们公司的经营理念与价值观是什么？
我们公司将来要成为一家怎么样的企业？在我们的行业中将扮演怎样的角色？
我们公司将来应当在社会公众心目中树立怎样的形象？
我们公司应当对股东、员工和社会做出怎样的贡献？
企业战略管理基本概念
企业战略：企业未来生存发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。
战略管理：企业制定并实现其战略的动态管理活动。
领导就是第1责任人，所谓的战略就是老板的战略，企业文化就是老板的文化。制定的企业战略一定要企业的决策层认可才行。
课程大纲：
一、企业战略管理基本概念
二、企业战略目标体系
三、企业战略体系
四、企业战略分析与制定
五、企业战略实施与控制
课程导师：贾旭东老师
兰州大学管理学院教授
管理学博士
硕士生导师、EMBA/MBA导师
国家自然科学基金委期刊评审专家
教育部学位与研究生教育发展中心评审专家
获得3届“全国百优管理案例”
提出“中国管理扎根研究范式”
美国管理学会（AOM）会员
中国管理研究国际学会（IACMR）会员
深圳MBA联席会首席顾问
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