人力资源管理师hr实战课
课程名称：大连人力资源一级培训
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课程特色
课程简介
九段人资：看看你在哪个段位；
培训需求调研：请无视员工的培训需求；
培训效果预测：期望越高，失望越大；
培训制度制定：如有不从一律法办；
培训计划制定：按部就班还是按需进行；
论组织培训细节的重要性；
团队变动指标与计算公式；
人员流动与团队生存机会；
招聘需求分析；
招聘简章撰写；
根据岗位属性选择招聘渠道；
筛简历一分钟判定法；
谨防放鸽子——约面试的话术；
面试官礼仪：提升求职者好感度的必杀技；
人才评测之并不死板的结构化面试;
人才评测之天马行空的非结构化面试；
人才评测之面试结果评估；
背景调查实用技巧；
覆水难收的OFFER；
入职体检的伟大意义；
入职登记表可能是你们公司的救命稻草；
多数人都无法逃脱的136法则；
入职流程的正确打开方式；
试用期想随便辞退员工，可能吗？（其实是必须能）；
出门坐大劳太LOW，这才是老板炫富的高境界；
试用期工资还有什么玩法；
关于员工转正的那些套路；
除了调岗，还有这些；
异动流程的正确打开方式；
不是HR坏，而是这么做员工异动确实是合法的；
这些情况下，没有制度就是违法解除；
规章制度是怎样炼成的;
考虑到老板的意思，我们可以这样做制度；
离职流程的正确打开方式;
面对单位提出的各种违法解除理由，HR这样做；
论离职面谈的必要性；
员工离职的后续法律责任；
劳动合同精准解析；
常用法条解析；
企业开户；
员工建档与转入转出；
别忽视公众号和APP；
医疗、养老、生育与失业；
工伤待遇很特殊；
公积金的多种用途；
五险一金的最新法规与政策详解;
你眼中的绩效与老板眼中的绩效为啥总是不一样；
马斯洛的前世今生；
别把考核制度和考核方案搞混；
五花八门的考核工具（工作任务考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、关键事件）;
绩效实施中的执行周期多久合适；
如何做好绩效考核中的评估；
反馈及修正是绩效考核中的关键；
如何应对绩效考核执行中的拦路虎；
绩效管理中的用工风险；
时间圆饼图；
个人时间量化表；
薪酬是满足员工需要的一切方法和手段；
何谓“全面薪酬”;
典型企业的薪酬策略;
薪酬设计中必须考虑三要素；
人力资源各模块与薪酬管理的关系;
薪酬设计原则；
薪酬中的风险与安全岛；
校区分布
其他校区-
沙河口区
兴工街福佳新天地 -
西岗校区
鞍山路36-8号
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